智慧图欧阳:新零售数字化是购百行业必要的路径

  在互联网创新和新一轮手艺革命的推动下,以购百企业为焦点的传统零售行业纷纷转型线上,加码数字化。疫情的发作,则再一次加剧了购百行业对于数字化升级的迫切需求,新零售已经“箭在弦上”。智慧图创始人兼CEO欧阳示意:“天下发生了伟大的转变,疫情也带来伟大挑战,今天所有伟大的不确定当中,有一件事是确定无疑的,那就是数字化的趋势没有改变。”

智慧图欧阳:新零售数字化是购百行业必要的路径

  数字化转型大潮中,最优解难寻

  智慧图欧阳以为,未来十年,购百企业一定要行使好数字手艺、用互联网去提升自己的企业。然而,并不是所有的购百企业都具备数字化转型的能力,许多企业在“时代的选择”眼前失去了先发优势,甚至面临了被镌汰的风险。

  在数字化趋势兴起的大环境中,许多购百企业的经营者并没有积极探索数字化未来,反而对数字化转型抱着固有的看法:难度大、投入高、投入产出回报难以测算等等,导致企业迟迟未能拥抱新零售。直到成本高涨、电商崛起、消费升级等影响不停打击,购百企业不得不加快了数字化转型的措施;而突发的疫情,更是使得经营者对数字化的态度迅速铺开。

  购百企业数字化转型并不是简朴的货物电商化,或者做CRM会员营销。而是一个 “人”、“货”、“场”局限无限延伸的历程,这对购百企业提出了伟大的挑战。对于他们来说,找到合适好用的数字化运营工具、增强数字化运营能力、探索最佳的投入产出比,进而实现全渠道的数字化治理,成为当务之急。

智慧图欧阳:新零售数字化是购百行业必要的路径

  现在,购百企业数字化转型有电商平台、第三方IT工具、自营电商等众多选择,但这些解决方案都有着各自的缺陷,为企业的未来增加了许多不确定性。购百企业加入品牌电商平台,虽然可以短期提升销售,但意味着切断了线下流量的泉源,削弱了用户粘性;接纳第三方IT工具,很容易发生双方兼容性差的难题,投入伟大,实际效果却并不显著;自营电商也存在着投入伟大的问题,奏效周期长,人才、履历难以一步到位,未来风险较高。

访中日韩三国合作秘书处副秘书长曹静

专访:期待东亚合作实现新提升——访中日韩三国合作秘书处副秘书长曹静 此次东亚合作领导人系列会议期间,区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)有望如期签署。

  为何智慧图最匹配购百企业数字化转型?“合伙人”!

  面临购百企业数字化转型的难题,智慧图作为海内领先的实体商业数字化升级、数字化运营服务商,连续聚焦数字化革新、数字化平台、数字化运营三大领域,运用物联网、人工智能、大数据等前沿手艺实现用户、场景、商品、运营的数字化升级,打造了最匹配购百企业的新零售平台系统,成为购百零售业数字化转型升级的“合伙人”/贴身同伴。

  智慧图欧阳指出,智慧图依托云部署、融合线上线下场景,打造的人货场的数智化平台,不仅根据购百企业的角色举行系统搭建,更以企业合伙人的身份,深度介入运营,从而解决投入高、兼容性差等多种难题,保证购百企业以最少的成本,开启更高效的数字化转型。

智慧图欧阳:新零售数字化是购百行业必要的路径

  数字化转型升级首先是组织的升级,智慧图通过周全临接购百零售互助同伴的组织架构、业务流程,实现线上线下的全方位融合,与同伴“站在了一起”。在新模式方面,智慧图则推动了流量、商品、买卖等环节的数字化升级,助力购百企业商业模式由租赁变成了抽点,缔造了新的商业价值。在新产物方面,智慧图打造了用户端小程序、导购端应用、CRM会员平台、iMall平台、MA营销平台、数据平台等创新,提供了最匹配购百零售企业产物纪律、业务流程、生长趋势的线上线下融合的产物矩阵。新模式方面,智慧图则缔造了独占的团结运营系统,与互助同伴利益深度捆绑,走向了互利共赢。

智慧图欧阳:新零售数字化是购百行业必要的路径

  自2011年建立以来,智慧图从做室内定位线下客流数字化最先,到做解决方案,再到解决方案服务商,直到现在推出团结运营系统,研发投入跨越10亿,构建了伟大的领先优势,获得了购百行业和资本市场的多方青睐。据了解,智慧图互助阛阓跨越了1000家,笼罩店肆跨越150000家,导购职员到达40000人以上,数字会员则到达20000000人以上;与此同时,智慧图还先后获得了经纬中国、美团、360、腾讯等着名机构及互联网巨头战略投资。

  新零售时代,购百企业智慧化、数字化的局势已经不可避免,数字化建设也将为它们带来空前的市场竞争力。智慧图欧阳对此深信不疑,她示意,智慧图作为购百行业数字化新经济体的建设者、介入者和运营者,不停探索新零售数智化运营的门路,有望为购百企业数智化的生长和想象缔造无限空间,推动整个行业数字化转型的蓬勃兴起。选择智慧图、选择新零售,携手让实体商业更智慧、让消费体验更美妙!

【编辑:房家梁】

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